Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии. Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ? На какие аспекты явно или неявно сформулированных бизнес-стратегий необходимо обратить внимание, поскольку они важны для стратегии ИТ? На самом деле, в соответствии с , количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей: Все компоненты ИТ аппаратное и программное обеспечение и комплектующие, сети , необходимые для обеспечения среды выполнения бизнес-процессов предприятия. Как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе. Как будет меняться имеющийся набор прикладных систем?

Интеграция"ВымпелКома"

Это условно отражено на рис. Обеспечение соответствия портфеля ИТ-проектов бизнес-стратегии Неудивительно, что компании с различными бизнес-стратегиями имеют различный профиль ИТ-проектов и ИТ-активов. Отметим также, что достижение желаемого соответствия между бизнес-стратегией и имеющимся на предприятии портфелем ИТ-активов является"стрельбой по движущейся цели". Меняется среда, и соответственно меняются конкурентные стратегии в ответ на изменения рынка.

Каково отношение ведущего персонала к информационным технологиям, какие ее организации и использования в производстве новых товаров и услуг Стратегические информационные системы могут использоваться на всех осуществляет руководство, или непосредственно сам бизнес фирмы.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность.

Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией. Например, на одном и том же оборудовании можно пошить одежду разного качества.

Что такое -стратегия для бизнеса сегодня? Каким компаниям нужен ? Каковы основные элементы интернет-маркетинга?

Внедрение информационной системы в компании «Быстрые денежных потоков и каковы ограничения этих методов. . бизнес-среды, времена реализации бизнес и ИТ стратегии, примере инсорсинга и аутсорсинга), их влияние на соотношение .. Телекоммуникационная компания.

Какого-то консенсуса, что надо рассматривать в ИТ-стратегии, сколько страниц должна занимать стратегия, нет. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа.

Как всегда, помог Интернет: В результате совместной работы с Александром начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения крупных российских и международных компаний. Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий пирамида , понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов.

Информационные технологии и управление предприятием.

сокращение от - это концепция управления Т инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. Не остается в стороне и розница, которая так или иначе использует ИТ для решения своих бизнес-задач. Какова же на данный момент ИТ-политика предприятий розничной торговли России и насколько высок уровень информатизации розничных сетей в целом? Агентство провело комплексное исследование предприятий с развитой розничной сетью, основной целью которого было определение тенденций использования ИТ и уровня автоматизации предприятий с развитой розничной сетью.

Для достижения поставленной цели исследовались ИТ-стратегия и модели формирования и расходования бюджета таких компаний, изучались численность и задачи ИТ-службы, отношение исследуемых компаний к аутсорсингу ИТ-услуг, а также вооруженность розничных предприятий корпоративными ИС.

Разработка ИТ-стратегии на основе архитектуры предприятия 30 . РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРОДУКТОВ И ОТКРЫТЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ собой, соответственно, позицию (отношение организации к внешней среде), стратегии, которой компания действительно следует, является скорее исключени-.

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев.

Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами. Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия. Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО.

Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства. Этот вариант возможен лишь в том случае, если предприятия имеет достаточный уровень готовности, а именно:

«ИТ-стратегия должна стать ДНК компании». Беседа с Мартином Пилецки, «Альфа-Банк»

Блиц-опрос ИТ-руководителей энергопредприятий об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее ж-лу"Энергорынок" - март г. Тернистая дорога к успеху Российская электроэнергетика становится конкурентоспособным сектором экономики страны, но при этом остается монолитной, что обусловлено созданием единого информационно-технологического пространства в отрасли. В настоящее время особенно актуально обеспечить соответствие развития информационных технологий потребностям энергетического бизнеса.

Этой теме и посвящен опрос ИТ-руководителей энергопредприятий, где они рассказывают об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее 1. Как вы оцениваете современное состояние и перспективы развития информационных технологий в электроэнергетике? Что представляет собой ИТ-стратегия компании?

игры заказчик начинает менять правила — желаемые сроки, техническую Многообразие ИТ-систем нас не пугает: мы умеем «подружить» между собой продукты Сейчас компания развивается в регионе, открывает новые филиалы. каково соотношение коммерческих и государственных структур .

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся. За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию?

Заполните поля для связи с экспертом

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Целью проекта по разработке ИТ–стратегии является организация Каково текущее состояние информационных технологий В бизнесе приходится иметь дело прежде всего с системами. Ее инициируют бухгалтеры, подсчитывающие соотношения прибылей и .. М.: Компания АйТи, г. 2.

Отклики наших читателей весьма красноречиво говорят о том, что тема развития ИТ-стратегии и ее взаимосвязи с общей бизнес-стратегией предприятия интересна большинству руководителей информационных служб. Какие цели и задачи должна преследовать разработка ИТ-стратегии предприятия? Как ИТ-стратегия должна соотноситься со стратегией бизнеса? Что представляет собой информационная система предприятия ИСП: Результатом ее применения и использования является успешное существование компании.

По мнению Владислава Дементьева, -в современных условиях ИТ-стратегия является неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии и должна подчеркивать и развивать ключевые факторы успеха и выигрышные особенности компании?. Если стратегия всего бизнес-подразделения говорит о том, что должна делать организация, чтобы достичь своих целей, ИТ-стратегия отвечает на вопрос: Большинство руководителей информационных служб считают, что при разработке ИТ-стратегии необходимо, в первую очередь, глубоко понимать бизнес-стратегию организации и роль ИТ в структуре предприятия.

В зависимости от вида деятельности роль ИТ в организации может варьироваться от базовой поддержки и обеспечения бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры и сервисов — до определяющей и жизненно важной в основных бизнес-процессах.

Разработка стратегии развития информационной системы управления бизнесом

Однако до сих пор руководители предприятий обладают различным пониманием о назначении, составе -стратегии и порядке ее использования. В настоящей публикации содержатся комментарии по некоторым вопросам, возникающим в процессе разработки и применения долгосрочных планов развития . Каким ключевым характеристикам должна соответствовать -стратегия предприятия? -стратегия должна определять основные направления развития информационных технологий, фиксировать целевое состояние в области на некоторый обозримый период обычно на несколько лет , описывать действия, необходимые для достижения целевого состояния , а также определять ключевые проекты, в которых эти действия реализуются.

В идеальном случае такие проекты должны планироваться в технической и организационной областях . Пожалуй, самая главная черта -стратегии состоит в том, что направления развития и целевое состояние должны разрабатываться на основе стратегических планов и задач развития бизнеса предприятия с обязательным учетом существующего состояния и желательным применением успешных практик информатизации в отрасли.

в ИТ-проектах, реализация корпоративной стратегии через грамотную ор- некоторые организации (к примеру, консалтинговая компания Accenture) требности «бизнеса» движут «информатикой» и каковы выгоды от такого .. ской составляющей стратегии, с соотношением доходы.

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства.

Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами. Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров.

Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий. Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства. Это способствует обновлению устройств, используемых в инновационных технологиях.

Например, лазерная резка твердых материалов, лазерная сварка, электрохимическая и электрофизическая обработка для создания новых форм и защитных покрытий и пр. Электронизация производства позволяет применять в работе ПК, вычислительные системы, прикладное ПО, станки с программным управлением, промышленные роботы.

ИТ-стратегия: что в имени тебе моем

Современная бизнес-среда очень непредсказуема. Не секрет, что зачастую у российских компаний нет четко сформулированных стратегических планов развития. Но и на Западе аналогичная ситуация не редкость. В таком случае, действительно ли нужна ИТ-стратегия и можно ли ее сформировать?

Информационные технологии в организации работы предприятий Каково соотношение ИТ-персонала и бизнес-персонала в этих процессах .

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения. Так, например, высокую среднюю прибыльность фармацевтической промышленности в х и начале х гг. Влияние покупателей было невелико, потому что пациенты покупают лекарства, не глядя на цены. Соответственно и доктора прописывают лекарства, не заботясь о том, сколько за них заплатит пациент.

Возможность обращения к субститутам оставалась небольшой, потому что перспектива обойтись вовсе без лечения или найти другие методы поправить здоровье была малопривлекательная по сравнению с использованием эффективных лекарств. Влияние поставщиков также не сказывалось, потому что нужные ингредиенты имелись на рынке в изобилии. Острота конкуренции ограничивалась тем, что каждая фармацевтическая компания работала в своей нише, защищаясь от конкуренции патентами. Опасность появления новых конкурентов практически устранялась не только патентной защитой, но и сложностью получения разрешений на производство новых лекарств, а также трудностью создания эффективной сети сбыта.

Даже биотехнологические компании, сумевшие разработать новый лекарственный препарат, нуждались в помощи крупных фармацевтических компаний для организации производства, маркетинга и сбыта. В отрасли грузовых автоперевозок, напротив, приходилось иметь дело с крупными влиятельными покупателями, чувствительными к изменению цен и способными легко переключаться на других перевозчиков. Поставщиками этих услуг являлись крупные компании - производители грузовиков и водители-дальнобойщики, объединенные в мощные профсоюзы.

Перевозки грузов по железным дорогам и по воздуху представляли собой весьма реальные субституты. Конкуренция была весьма ожесточенной из-за множества соперников.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!